2006年07月23日
東京放送と楽天の戦いは来年末まで場外乱闘を続けることになったらしい。
相互に金縛りですから拙い。
ただ、次の手が打てず、楽天の疲れを待つだけのTBSに勝算はありません。
相互に金縛りですから拙い。
ただ、次の手が打てず、楽天の疲れを待つだけのTBSに勝算はありません。
2006年07月15日
携帯メールを音声入力。
用途は限られる。普通声に出したくないもの。でも特定の用途では面白いかも。技術は売れるけど数は売れない。
用途は限られる。普通声に出したくないもの。でも特定の用途では面白いかも。技術は売れるけど数は売れない。
古い友人が勤めている会社です。堅実経営が肝でした。今回は一部の人の思い込みでで大変なことになりました。件数が多く、時間が長ければ個人の問題ですまなくなります。残念です。今回の事件はかなり致命的です。構造的に厳しい状況に追い込まれていましたから、活路を探すのに躍起でした。
大阪府茨木市のベンチャー企業
小型燃料電池
携帯電話用をNTTと共同開発。第3世代の携帯は電池食いだから必然なのでしょうね。
小型燃料電池
携帯電話用をNTTと共同開発。第3世代の携帯は電池食いだから必然なのでしょうね。
日産、ルノー、GM
足腰の弱い3社。量の力をどのように評価するか。
しかし、昔はGMの資本が入るのが議論だったが、今回は、GMに資本参加する話だから。時代は変わってきているのかな。
続きを読む ...
足腰の弱い3社。量の力をどのように評価するか。
しかし、昔はGMの資本が入るのが議論だったが、今回は、GMに資本参加する話だから。時代は変わってきているのかな。
続きを読む ...
大変なことになった。日本中に冷水を浴びせたような。
ここで、ほくそ笑むのは謝金時代を終了し、貯金に利息が付き始めた、年金ももらえるリッチシルバー。
泣くのはこれからローンを組む、年金も当てに出来ない若中年層。元気のないこの世代はますます落ち込む。
福井総裁は公私混同です。
ここで、ほくそ笑むのは謝金時代を終了し、貯金に利息が付き始めた、年金ももらえるリッチシルバー。
泣くのはこれからローンを組む、年金も当てに出来ない若中年層。元気のないこの世代はますます落ち込む。
福井総裁は公私混同です。
2006年07月10日
大変です。水ぶくれのローンが火達磨のローンに変身です。
ローンの上がりはとんでもない早さ。預金金利が少々上がっても追いつきません。
繰り上げ返済にまわすか、株を買ってその値上がり益で繰り上げ返済するか、なんて悩んでいたらそれは甘いですね。両方でやけどしかねない。まず、取るものを取って置いてください。
ローンの上がりはとんでもない早さ。預金金利が少々上がっても追いつきません。
繰り上げ返済にまわすか、株を買ってその値上がり益で繰り上げ返済するか、なんて悩んでいたらそれは甘いですね。両方でやけどしかねない。まず、取るものを取って置いてください。
どこかで聞いたことのある名前の会社を日経ビジネスサテライトで成長企業として紹介していました。
以前、その名前の企業はどちらかといえばマイナスイメージの会社でしたが今は優良企業。
ネットビジネスの面白いところです。すなわち変化が早い。新しいビジネスモデルが提案されると今までの勝者が瞬く間に敗者になるのです。
続きを読む ...
※
企業の購買システムに入り込めれば上手くいきます。特に、ベンチマーキングとかSLAとかに熱心でない企業は鴨ネギ状態ですね。
その意味では、しっかりした購買部門を持っているところを大事にして本当の価値向上に努めることです。
社内に満足度を把握する仕組みがないところは論外ですね。
*
アルファパーチェスですか？ 感覚的には一過性の予感ですね。勝負は早めにどうぞ。持ちこたえる類のものではないでしょう。
以前、その名前の企業はどちらかといえばマイナスイメージの会社でしたが今は優良企業。
ネットビジネスの面白いところです。すなわち変化が早い。新しいビジネスモデルが提案されると今までの勝者が瞬く間に敗者になるのです。
続きを読む ...
※
企業の購買システムに入り込めれば上手くいきます。特に、ベンチマーキングとかSLAとかに熱心でない企業は鴨ネギ状態ですね。
その意味では、しっかりした購買部門を持っているところを大事にして本当の価値向上に努めることです。
社内に満足度を把握する仕組みがないところは論外ですね。
*
アルファパーチェスですか？ 感覚的には一過性の予感ですね。勝負は早めにどうぞ。持ちこたえる類のものではないでしょう。
この記事へのコメント
一過性ですか...?
はじめまして。私アルファパーチェス社に転職を検討している者です。現在も業務改善と内部統制対応とコストダウンの為のASPを販売している会社にいます。まだまだ、間接材購買の電子化は需要が有るように考えていますが、如何でしょうか?
2006年07月09日
http://www.bydsign.co.jp/profile.html
価格破壊の会社です。商品をパーツ化して徹底的に低コストを狙ったのは面白いアプローチです。なぜなら、HDDレコーダーでもチューナーは付いていますから、テレビにも両方付いている必要がない場合が段々増えてきます。
そう言った場合は、このアプローチは非常に正しいということになります。レコーダーも買い増しがありますから、テレビはモニター機能だけで十分ですね。
特に東芝のRDシリーズを買ってしまったユーザーは多分直ぐに買い増しをやります。あのかったるいとしか言いようのないレコーダーと付き合うにはリビングでは家人の恨むを買うだけですからさっさと撤収したいと誰もが思うものです・。
さて、バイ･デザインはビジネスモデルとしては量販店のそれに近い、一気に仕入れて一気に出荷してを擬似的な企画商品の形で展開する。話題性を提供して必ず在庫を残さないこと、次のサプライズへの期待を抱かせる事。決して他人より早くは（前へは）行けないが、リスクはコントロールできる。
次のステージはもっと大変だが、それはアライアンス戦略を見れば理解できるはずです。
価格破壊の会社です。商品をパーツ化して徹底的に低コストを狙ったのは面白いアプローチです。なぜなら、HDDレコーダーでもチューナーは付いていますから、テレビにも両方付いている必要がない場合が段々増えてきます。
そう言った場合は、このアプローチは非常に正しいということになります。レコーダーも買い増しがありますから、テレビはモニター機能だけで十分ですね。
特に東芝のRDシリーズを買ってしまったユーザーは多分直ぐに買い増しをやります。あのかったるいとしか言いようのないレコーダーと付き合うにはリビングでは家人の恨むを買うだけですからさっさと撤収したいと誰もが思うものです・。
さて、バイ･デザインはビジネスモデルとしては量販店のそれに近い、一気に仕入れて一気に出荷してを擬似的な企画商品の形で展開する。話題性を提供して必ず在庫を残さないこと、次のサプライズへの期待を抱かせる事。決して他人より早くは（前へは）行けないが、リスクはコントロールできる。
次のステージはもっと大変だが、それはアライアンス戦略を見れば理解できるはずです。
2006年07月02日
これはアフィリエート提携管理サイトの一つ。
１年間しかポイントが閲覧できない。１年以上前のものは召し上げなのかな。説明もサイト上で明確にあるいは分かり易くされていない。
徐々に改善されているが、スピードはもう少しですね。
１年間しかポイントが閲覧できない。１年以上前のものは召し上げなのかな。説明もサイト上で明確にあるいは分かり易くされていない。
徐々に改善されているが、スピードはもう少しですね。
今日のサプライズ。
日産が日本のガンみたいですね。電機業界なら東芝みたい。いろいろやるけど危なっかしい。GMは一息つける。ルノーは支配力をとる。日産が得るものは混乱だけ。技術は失う。
ブランド-デザイン-技術-マーケティング
日産は確立すべきものはまだ途上。サイクルがまだ出来ていない。ゴーンがやったのは初回テスト試験に受かっただけ。自立自走できるサイクルはまだ確認できていない。
続きを読む ...
日産が日本のガンみたいですね。電機業界なら東芝みたい。いろいろやるけど危なっかしい。GMは一息つける。ルノーは支配力をとる。日産が得るものは混乱だけ。技術は失う。
ブランド-デザイン-技術-マーケティング
日産は確立すべきものはまだ途上。サイクルがまだ出来ていない。ゴーンがやったのは初回テスト試験に受かっただけ。自立自走できるサイクルはまだ確認できていない。
続きを読む ...
2006年06月29日
画像検索システムの技術開発の発表。
まだ試作レベル。最後まで自分たちでやろうと考えたら大失敗でしょう。一番大事な時間を失う。
いいパートナーを選べるか、フットワークのよい組織を作れるかがポイント。一歩で足を休めればグーグルあたりに完全に持っていかれる。
まさかケイタイだけとは思わないが、当然パソコンからも画像検索が出来ると思うが、この技術は結構危ないものに感じられる面もある。
続きを読む ...
まだ試作レベル。最後まで自分たちでやろうと考えたら大失敗でしょう。一番大事な時間を失う。
いいパートナーを選べるか、フットワークのよい組織を作れるかがポイント。一歩で足を休めればグーグルあたりに完全に持っていかれる。
まさかケイタイだけとは思わないが、当然パソコンからも画像検索が出来ると思うが、この技術は結構危ないものに感じられる面もある。
続きを読む ...
増資で下落。
リスクが増えて、希薄化することがその要因。株主の見方は面白い。
ポジションの強化、株の流動化をプラスには見れない。
ポイントはやはり技術。その投資は技術動向と整合しているか。
リスクが増えて、希薄化することがその要因。株主の見方は面白い。
ポジションの強化、株の流動化をプラスには見れない。
ポイントはやはり技術。その投資は技術動向と整合しているか。
西武、そごうを預かるミレニアムとの統合がスケジュールにあがる。
量以外のシナジーは相変わらず見えて来ない。
歪に進化した恐竜のように突き進むのでしょうか？
量以外のシナジーは相変わらず見えて来ない。
歪に進化した恐竜のように突き進むのでしょうか？
見えない株主。
名簿に現れない本当の株主がいる。彼らは委託先をもっていてその委託から石を出す。委託を受けたところは守秘義務があって本当の株主を明かさない。
海外の投資家、多分、ファンド会社、年金基金会社。
続きを読む ...
名簿に現れない本当の株主がいる。彼らは委託先をもっていてその委託から石を出す。委託を受けたところは守秘義務があって本当の株主を明かさない。
海外の投資家、多分、ファンド会社、年金基金会社。
続きを読む ...
2006年06月27日
緊急避難的インチキ会社？
何かしら好きになれない。正しくない感じ。
何かしら好きになれない。正しくない感じ。
トヨタが約5%の株式を取得。それくらい高く評価した技術を持っている。
高速回転の電動モーターから低速でパワフルな力を生み出す変速楕円小型ギアのメーカー。
ロボット用の歯車部品でシェアが5割とあってもピンと来ません。
手作業が多いし市場も限られているから今の所はギャンブルの要素が高い。
やってみなはれ！？
おっと。基本特許は米国に有るようです。
高速回転の電動モーターから低速でパワフルな力を生み出す変速楕円小型ギアのメーカー。
ロボット用の歯車部品でシェアが5割とあってもピンと来ません。
手作業が多いし市場も限られているから今の所はギャンブルの要素が高い。
やってみなはれ！？
おっと。基本特許は米国に有るようです。
2006年06月21日
パソコンパーツの有力なベンダーと思ってホームページを覗きに行ったら、不愉快なつくりのページでさっさと退散。ああいうイラつくページを作る人間の気が知れません。
こういう感覚では先は知れています。
合掌
こういう感覚では先は知れています。
合掌
2006年06月20日
富士フィルム66%
電通34%
ネット通販支援事業。ベンチャー事業ですか。
デジタルパレットの匂いがする。
電通34%
ネット通販支援事業。ベンチャー事業ですか。
デジタルパレットの匂いがする。
2006年06月18日
成績は悪くも無いがよくも無いという印象。魅力的とはいえなかった。インパクトと言うかサプライズと言うか、無方針というか。配当すら出すのか出さないのかはっきりしない。
シティバンク全体の印象とも一致しますね。
今度、編成を少し変えるらしい。
シティバンク全体の印象とも一致しますね。
今度、編成を少し変えるらしい。
2006年06月15日
ハーフィンダール・ハーシュマン指数。
市場の寡占の程度を判断する指数。発案者に因んで命名。
内容的には、市場に参加している企業のシェアを二乗して、その総和を取ったもの。
・1社独占なら100の二乗で10000になりこれが最大値。2社の均等独占なら2500の2倍で5000。企業の合併や分割があると指数も変化します。
ガリバーが40、対抗が20、その他5となるのが世の習いなら、2200。3千に届かない程度の推移なら安定。
1千未満の場合はその市場は流動的或いは終わっている。のかもしれません。
市場の寡占の程度を判断する指数。発案者に因んで命名。
内容的には、市場に参加している企業のシェアを二乗して、その総和を取ったもの。
・1社独占なら100の二乗で10000になりこれが最大値。2社の均等独占なら2500の2倍で5000。企業の合併や分割があると指数も変化します。
ガリバーが40、対抗が20、その他5となるのが世の習いなら、2200。3千に届かない程度の推移なら安定。
1千未満の場合はその市場は流動的或いは終わっている。のかもしれません。
2006年06月13日
株 売買5万円から。
余計な制限しないで。
余計な制限しないで。
2006年06月06日
新型メモリー。
PRAM
MRAM
FeRAM
いろいろある。今回はPRAM。
ギャンブルの感覚も残るがこの業界は先行することで確度を上げるのでやむを得ない。
途中もたつかないのが勝敗の決め手ですね。如何？
PRAM
MRAM
FeRAM
いろいろある。今回はPRAM。
ギャンブルの感覚も残るがこの業界は先行することで確度を上げるのでやむを得ない。
途中もたつかないのが勝敗の決め手ですね。如何？
週刊現代の家電特集。妻が喜ぶ家電で、エアコン、テレビ、食器乾燥機、冷蔵庫、レコーダ、オーブンなどベストスリーに名前が上がらない。
日立は家電でも相変わらずの企画下手。
結局、官僚タイプの人材しか登用出来なかったのでしょう。
技術の日立の中身は、趣味の技術の日立だったかも知れませんね。
日立は家電でも相変わらずの企画下手。
結局、官僚タイプの人材しか登用出来なかったのでしょう。
技術の日立の中身は、趣味の技術の日立だったかも知れませんね。
2006年06月05日
村上ファンドが危ない。インサイダー取引はある意味誰もやること。他人よりも早く情報を入れて賢く売り買いするのが投資家の仕事ですから。
微妙な違いで逮捕とかカリスマとかでは、親だけが儲かる仕組みな訳ね。
微妙な違いで逮捕とかカリスマとかでは、親だけが儲かる仕組みな訳ね。
2006年06月04日
破綻は確実に進行しているようだ。ビデオレコーダは松下から調達に切り替え。日立なら分業・提携も形に出来たが松下では只のお荷物だ。
統合シナリオが成立しないから、統合効果狙いの底値買いはありません。
兎に角、馬鹿げている。ビエラリンクとかに自社のプラズマを合わせるのでしょうか？
東芝のレコーダを選択しなかったことは誉めてあげたい。
統合シナリオが成立しないから、統合効果狙いの底値買いはありません。
兎に角、馬鹿げている。ビエラリンクとかに自社のプラズマを合わせるのでしょうか？
東芝のレコーダを選択しなかったことは誉めてあげたい。
2006年05月25日
監査人が300人規模でよそに移る。罰則を形骸化させる行為。
責任者の係だけ残して、ほかは逃亡。しかも外部のプライスウォーターが糸を引くなんて、主権侵害ものです。
政府は放置するのか？
責任者の係だけ残して、ほかは逃亡。しかも外部のプライスウォーターが糸を引くなんて、主権侵害ものです。
政府は放置するのか？
2006年05月23日
マイクロヒンジの開発ベンチャー。
折りたたみ式携帯電話のヒンジで5割のシェア。
今後の成長は次の市場が有るかによる。
ブリンタ、クルマ、カメラ、。
折りたたみ式携帯電話のヒンジで5割のシェア。
今後の成長は次の市場が有るかによる。
ブリンタ、クルマ、カメラ、。
※
